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  • 灣田煤業召開經營管理工作部署會議

    灣田煤業集團2024-01-28

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    1月28日,灣田煤業召開經營管理工作2023年度總結暨2024年度部署會議,灣田煤業集團董事長張衛紅、總經理張華偉,集團領導班子、各經營管理部室主要負責人及相關人員參與。

    會議通報了灣田煤業所屬各單位2023年度下半年經營管理工作檢查情況,舊屋基井區為礦井綜合得分第一名,欣欣選煤廠為選煤廠綜合得分第一名。

    會議還通報了經營管理各部室各條線檢查情況,安排部署各條線2024年度經營管理工作,所屬各單位主要負責人紛紛表態發言。

    張華偉指出,經營管理工作應當參照借鑒安全生產工作中的四個做法:一是實行工作提示、工作通報制度。對落實集團工作部署的正反事例,以工作提示、工作通報形式,在集團文件收發群和工作提示群中實名制發布。二是開展抓“兩頭促中間”工作。通過抓典型示范單位、抓落后單位、帶動中間單位,以點帶面推動工作水平提升。三是開展檢查“四必問”制度。倒逼各級各職工作人員履職盡責,實現從“知道了”到“做了”,從“做了”到“做好了”。四是實行“一問二查三到位”制度。對發現的問題隱患,既要追查當事人違紀違規瀆職責任,更要追查相關管理人員管理責任,從根本上解決問題、消除隱患。

    張衛紅表示,2023年灣田煤業經營管理工作實現了一定進步,但也存在相應問題,如庫存物資嚴重超標,個別單位對生產材料統進統出,私設連隊倉庫,逃避監管;對計時工審核不嚴,隨意性大;設備材料修舊利廢力度不夠;對經營管理科室的管理、督導流于形式;違規采購物資,采購價格明顯高于市場價等。他強調,2024年,各經營管理部室要加強對下屬單位對口部門的指導管理。加大去庫存力度,減少資金占用;早日實現礦山設備制造公司正常生產;強力推進“兩個定額”,降低生產成本;推廣應用新技術、新材料、新工藝,降低礦井巷道修復成本;加強招投標管理,加強廉政建設,防范資金風險。


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